Il nostro percorso di sostenibilità..
In Jump crediamo che l’innovazione abbia valore solo se genera un progresso inclusivo e capace di far crescere le persone.
Siamo un’azienda giovane e in crescita: non abbiamo la ricetta per l’azienda perfetta, ma abbiamo tanta voglia di fare la nostra parte.
Questo primo Report di Sostenibilità nasce proprio dal desiderio di iniziare a tracciare, con trasparenza, i passi fatti finora e capire dove possiamo migliorare, sia come singoli sia come collettività.
I risultati aziendali dipendono prima di tutto dal benessere di chi lavora. Abbiamo introdotto un servizio di supporto psicologico settimanale, accessibile a tutti in totale riservatezza. A questo si affianca un piano Welfare strutturato, che ciascuno può gestire in modo flessibile in base alle proprie necessità personali e familiari.
Sappiamo bene che quando si parla di famiglia il supporto non basta mai, ma nel nostro piccolo abbiamo voluto fare un passo in più, cercando di colmare le mancanze della legge attuale. Abbiamo introdotto una policy aziendale che raddoppia i giorni di congedo di paternità rispetto a quanto previsto dalla normativa italiana, offrendo ai neopapà 20 giorni totalmente retribuiti. Inoltre, per venire incontro alle reali esigenze dei genitori, la misura è flessibile e fruibile anche a ore.
Ci teniamo a far parte della comunità in modo attivo e a lasciare un impatto positivo. Per questo mettiamo le nostre competenze digitali pro bono al servizio di progetti locali, come nella collaborazione con il Disability Pride Bologna. Inoltre, crediamo nel valore delle scelte collettive: tramite una votazione interna, il team ha scelto di devolvere una donazione a Medici Senza Frontiere per supportare l’emergenza umanitaria a Gaza.
Non abbiamo la formula magica per l’azienda perfetta, ma ci impegniamo a fare le cose per bene. L’ottenimento della certificazione UNI/PdR 125:2022 è per noi un punto di partenza per monitorare i processi interni, mantenere il pay gap sotto controllo e ricordarci ogni giorno dove possiamo e dobbiamo ancora migliorare, come nel caso della leadership femminile che intendiamo affrontare con consapevolezza.
La transizione ecologica è una sfida complessa, ma proviamo a fare la nostra parte partendo dalle abitudini d’ufficio. Una delle nostre prime decisioni operative in questa direzione è stata l’azzeramento dell’uso di energie da fonti fossili per la nostra sede: oggi utilizziamo esclusivamente energia elettrica proveniente da fonti rinnovabili certificate al 100%.
Crediamo che il cambiamento passi prima di tutto dalla cultura e dal modo in cui lavoriamo e comunichiamo ogni giorno. Per questo abbiamo promosso percorsi formativi sul linguaggio inclusivo, per superare gli stereotipi e migliorare la comunicazione interna ed esterna, e momenti formativi sull’accessibilità digitale, per imparare a progettare prodotti web realmente fruibili da tutte e tutti.
Questo Report è una base trasparente per continuare a migliorarci. Nei primi anni del nostro piano triennale vogliamo rendere questo impegno ancora più sistematico, lavorando sull’integrazione di criteri etici nella scelta dei fornitori, su linee guida per una mobilità aziendale più leggera e su momenti di formazione interna dedicati a temi cruciali come l’economia circolare e l’impatto ambientale dell’intelligenza artificiale.
